雲林惠生大藥局做永續還玩轉生活！讓阿公阿媽樂活變年輕、走出地方創生新路

坐落於雲林的惠生大藥局，每天都會有幾十位高齡長輩定期來報到，他們是「樂齡學堂」的學員，他們來這裡不只是上醫藥保健課程，有時候還會玩化妝（與資生堂合作的化妝療法），或玩專為銀髮族設計的桌遊（「新一代設計產學合作」的《掌中戲》），或繪製生命繪本，並且在「樂齡健身房」運動，由科技器材為健康做紀錄、還能提出預防疾病建議。

甚至惠生大藥局，邀請長輩們參加為長者舉辦的「伏流祭」–「恁的演唱會」，許多長輩是人生中第一次參加演唱會；他們還為長輩拍攝紀錄片，找回他一生中最輝煌的一刻，這些長輩有曾得到社交舞第一名，曾擔任保安警察大隊長、曾奪得遙控機冠軍、其父親曾與八田與一一同建造嘉南大圳者，他們藉著影片，臉上重現光彩，最重要的是過往榮光，被人知曉、被人讚賞，尊嚴感提高，玩遙控飛機的長輩，還因此擴大社交圈，認識志同道合的朋友，他們不僅活著且驕傲。

惠生大藥局這些別出心裁活動的幕後操盤手是第三代經營者–惠生大藥局總經理廖昱喬，他透過跨產業合作、連結返鄉青年，精準照顧長輩身心靈健康，同時也進行世代跨齡合作，例如讓年輕人帶領長輩欣賞繪本、讓務農的長輩們傳承返鄉青年經驗等，藥局儼然變成新型態「社區中心」、「長照中心」，讓大家知道原來藥局平台、長照可以這樣做。

這幾年闖出名號的雲林「伏流祭」，惠生大藥局即是做為在地合作企業，與「雲林100種生活」共同策畫，透過藝文活動的舉辦，翻轉外界對於雲林的刻板印象，也為雲林的地方創生寫下新頁。

永續發展目標（Sustainable Development Goals, SDGs）第三項是「確保及促進各年齡層健康生活與福祉」，正吻合惠生大藥局積極努力的方向。

「我們不是為做而做。」廖昱喬指出，他對永續發展深表認同，但不去訂定企業目標，因為近來永續發展ESG（環保Environment、社會Social、公司治理Governance）被詬病，就是為做而做，反而做更多不環保的事。

近來惠生大藥局活動即吹起ESG風，惠生大藥局與家樂福、林記蔬果汁合作「醜蔬果也有春天！」，帶領長輩到家樂福打果汁，認識醜蔬果的營養價值；惠生大藥局和日立冷氣合作第十屆新一代設計產學合作，找尋不用的廢材、紙板、塑膠管，讓學生們思考如何廢物再利用，構思創造改變生活的設計，找出產業創新的契機點，希望超越永續。

惠生大藥局成立宇勝生技，代理日本第一家保健食品上市集團AFC保健食品，廖昱喬同時身兼AFC台灣區總經理，他不諱言，惠生大藥局為長者舉辦的樂齡活動，像化妝療法，發源自日本，他透過日本一些作法，再融合台灣本地文化特色。

廖昱喬觀察日本製藥產業，他表示，醫藥業做的ESG大部分是包材、發電上的永續，也有些藥廠和上市公司贊助偏鄉活動、藝術節，振興地方，和台灣不同的是，他們的做法不片面，且都做和地方有關的事務，在地方上取得資源後回饋社會。

外界或許質疑惠生大藥局的做法，對將本求利的企業有助益嗎？廖昱喬認為，這要回歸到企業想要做什麼樣的品牌？而販售藥品首重信賴度，透過惠生大藥局有溫度的社交交流平台、整合科技、運動、醫療的多元健康照顧服務，正打造其品牌價值，這些年惠生創新作風創造不小的話題，營收不降反升，打造另一種清流的商業模式。

【惠生大藥局 Keisei Pharmacy】惠聚日常紀錄片